Mini-MBA: Business Essentials voor Management Talent

De mini-MBA werd de laatste jaren een wereldwijde succesformule. Terecht. In 9 intensieve opleidingsdagen leert u wat u écht moet kunnen en weten om mee te draaien als manager. Na afloop van het programma voelt u zich sterker en zelfzekerder dan ooit. U hebt de tools in handen om een strategie voor uw organisatie uit te stippelen en kunt voor uzelf en uw omgeving een context creëren waarin businessopportuniteiten maximaal benut worden.

7 kennismodules

7 kennismodules belichten de verschillende functionele domeinen en managementcompetenties:

1. Strategisch management

2. Marketing en sales

3. Financieel management

4. Logistiek en supply chain management

5. Human resources management

6. Leiderschap en organisatie

7. Projectmanagement en changemanagement

Elke module werd uitgewerkt door een groep ervaren managers en houdt het midden tussen theoretische modellen, casestudies en praktijkvoorbeelden.

Een eigen verbeterproject als rode draad

Gedurende de opleiding werkt u aan een eigen verbeterproject. U integreert de inzichten van de verschillende modules en oefent een aantal managerial skills in (presentatie- en argumentatietechnieken, analytische vaardigheden). U past de juist verworven kennis dus onmiddellijk toe op een voor u relevante businesscase.

Enkele dagen voor het einde van de opleiding levert u uw afgewerkte businesscase in. Tijdens de finale toelichting op de laatste programmadag krijgt u de unieke kans om uw businessuitdagingen voor te leggen aan de ongezouten mening van onze experts.

De tiende datum is een extra datum voor de presentaties van de businesscases. Afhankelijk van het aantal deelnemers, presenteert u uw businesscase op datum 9 of datum 10. Dit wordt in overleg met de docenten afgesproken tijdens de opleiding.

En een Kluwer mini-MBA certificaat als resultaat

Iedereen die 90 % van de tijd aanwezig is en een positieve beoordeling krijgt op het verbeterproject ontvangt een Kluwer mini-MBA-certificaat.

Uw inbreng

De mini-MBA is een programma voor druk bezette professionals, die op zo weinig mogelijk tijd een stevige managementbasis willen verwerven. Om de tijd zo efficiënt mogelijk te benutten, vragen wij u individueel een aantal (beperkte) zaken voor te bereiden.

Bij uw inschrijving ontvangt u een intakedocument dat peilt naar uw specifieke voorkennis en verwachtingen. Uw feedback wordt meegenomen in de voorbereiding van de modules.

Voor elke module krijgt u enkele prereadings. Het is belangrijk dat u deze doorneemt, zodat de hele groep op dezelfde golflengte staat en meteen al dieper kan worden ingegaan op het thema in kwestie.

Daarnaast vragen wij u ook energie te steken in uw persoonlijk verbeterproject. Een aparte avondsessie wordt ingericht om u -vrijblijvend- de kans te geven om eventuele issues of vraagstukken in verband met uw businesscase voor te leggen aan de docenten.

Prereadings

Deze opleiding vereist ook een aantal prereadings. Hiertoe krijgt u regelmatig een mail met de betreffende documentatie of achtergrondinformatie toegezonden.

MODULE 1: KENNISMAKING EN FINANCIEEL MANAGEMENT (deel 1)

Learning by doing

Op de agenda

VOORMIDDAG: kennismaking

Kennismaking met medecursisten

Bepalen van leerdoelstellingen

Eerste stappen in verbeterproject

Digitaal leerplatform

NAMIDDAG: financieel management

De werking van een onderneming

Evalueren van potentiële groei

Opstarten van productietrajecten

Loonsonderhandelingen

Strategische en financiële planning

Marktanalyse en commercieel onderhandelen

Presenteren van kwartaalcijfers, verwachtingen, langetermijndoelstellingen

De invloed van uw beslissingen op de financiële cijfers

Het belang van teamwork aan het hoofd van een onderneming

In professionele handen: Walter Gijs en Ludo Lambrechts

Walter Gijs en Ludo Lambrechts zijn de centrale trainers gedurende de mini-MBA en zij treden op als coach voor de verbeterprojecten.

MODULE 2: STRATEGISCH MANAGEMENT

Gericht werken aan een betere focus

Op de agenda

Hoe bouwt u een strategisch plan op? Welke factoren en methoden helpen u hierbij?

Waarom en hoe moet u strategische keuzes consequent en organisatiebreed doortrekken?

Waarom is een missie belangrijk en hoe werkt u een missie uit?

Wat is het verschil tussen ondernemingsstrategie en marktstrategie?

Voor welk soort relatie met uw stakeholders kiest u? Mogelijkheden en werkwijzen.

Welke strategische modellen helpen u een marktstrategie te ontwikkelen? Boston matrix, Ansoff analyse, generieke strategieën, SWOT-analyse, ...

Hoe implementeert u een strategie door een performante organisatie op basis van de 7-S-benadering (McKinsey)?

In professionele handen: Rudi Cranshoff

MODULE 3: HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Fundamenten voor een tevreden en gemotiveerde werknemer

Op de agenda

Rekrutering en selectie: wervingskanalen, regels en valkuilen bij selectie, type contracten

Onthaal van medewerkers

Verloning: basisprincipes, loon als motivator, gouden regels en te vermijden valkuilen op vlak van verloning

Loopbaanpaden, loopbaanmanagement

Ontwikkeling: de rol van de manager in opleiding en vorming van medewerkers

Evaluatie: belang van prestatie-evaluatie

Afscheid nemen van medewerkers

Sociaal overleg

In professionele handen: Patrick Van Aeken

MODULE 4: PROJECTMANAGEMENT EN CHANGEMANAGEMENT

Projecten efficiënt omzetten in concrete realisaties

Op de agenda

Projectmanagement

- het toenemende belang van projectmatig werken

- de organisatiekant van projecten: de vorm-kant, de ik-kant, de wij-kant

- welke krachten en belangen spelen in projecten?

- hoe zet u een project in de steigers?

- hoe verhoogt u de slaagkansen door projectplanning en projectbeheersing?

Changemanagement

- hoe kijken medewerkers naar veranderingsprojecten? Waar ontstaat weerstand?

- basisprincipes voor succesvol overtuigen bij veranderingen

- hoe verhoogt u de slaagkansen: praktische aanbevelingen en stappenplan

In professionele handen: Walter Gijs

MODULE 5: MARKETING EN SALES

Een doordacht marketing- en salesbeleid als antwoord op een competitieve marktomgeving

Op de agenda

Businessstrategie

- De keuze voor één van de drie businesswaarden

- De keuze voor de meest optimale productmarktmixen

- 4 strategieën om aan commodity te ontsnappen

- Het ontdekken van groeipotentieel en dito strategieën

Merkstrategie

- Bepalen van merkwaarde, merkprofielen en bijpassend communicatiemodel

- Het bepalen van bestaand en gewenst imago

- Het bepalen van de value proposition

- Verschillende positioneringstrategieën en merkstructuren

Communicatiestrategie

- Gesegmenteerde marketingplanning

- Geïntegreerde communicatie

- Bepalen van de mediamix

- ROI van de marketingplanning managen

In professionele handen: Geert Vanhees

Met avondsessie tot 19.30 uur onder leiding van Walter Gijs en Ludo Lambrechts

MODULE 6: ORGANISATIE EN LEIDERSCHAP

Leiderschap als bouwsteen voor het succes van organisaties

Op de agenda

Wat is het verschil tussen leidinggeven en leiderschap?

Wat zijn de 4 belangrijke dimensies van leiderschap?

Visie, inspiratie en passie in het kader van leiderschap

Hoe egoïstische uitwisselingen, gebrek aan uitmuntendheid en politieke spelletjes, bekampen in organisaties?

In professionele handen: Walter Gijs

MODULE 7: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Ervaar de dynamiek tussen Sales, Operations, Inkoop en Distributie

Op de agenda

In deze ervaringsgerichte opleiding, gebaseerd op de business game The Fresh Connection, zullen de deelnemers :

- een moderne supply chain creëren en managen

- de dynamiek van supply chain management ervaren

- de meerwaarde van cross-functioneel samenwerken en beslissingen nemen ondervinden

Aan de hand van de business game wordt het concept Sales & Operations Management aangebracht; het hart van een goed functionerend SCM. Daarnaast komen de verschillende mogelijke bedrijfsstrategieën (product leadership, customer intimacy en operational excellence aan bod) alsook hun implicaties op vlak van supply chain management.

Voor deze sessie dient u uw eigen laptop mee te brengen.

In professionele handen: Danny Boeykens

MODULE 8: FINANCIEEL MANAGEMENT (deel 2)

Met kennis van zaken begroten, analyseren en evalueren

Op de agenda

Hoe leest u een balans- en resultatenrekening?

Wat leert u uit de jaarrekening van klanten of leveranciers?

Waarom is financiële analyse van belang en hoe vertaalt zich dit in een financieel beleid?

Hoe maakt u een investeringsanalyse?

Wat houdt een kosten- en opbrengstenanalyse in?

Hoe kunt u beter financieel plannen en budgetteren?

In professionele handen: Ludo Lambrechts

MODULE 9: PRESENTATIES PERSOONLIJKE PROJECTEN DEELNEMERS

1. Afdelingsmanagers die willen doorgroeien naar een algemene managementpositie.

2. High potentials met minimum 5 jaar ervaring die een managementfunctie ambiëren.

Janssen Pharmaceutica, Capgemini, Swisslog, Terumo Europe, De Post en vele andere bedrijven kozen voor de mini-MBA om hun high potentials verder op te leiden.

Kluwer heeft oog voor talent!