DAG 1
1. Veiligheidsprogramma's en de promotie ervan
Hoe bewerkstelligt u de implementatie van uw (huidig) veiligheidsprogramma in de organisatie?
Hoe laat u uw veiligheidsprogramma's renderen?
Hoe verhoogt u het rendement van uw beleid?
Hoe meet u het resultaat (niet alleen de statistische benadering)?
Hoe maakt u uw beleid aantrekkelijk voor iedereen?
2. Leiderschap en veiligheid
Hoe gedraagt u zich als veiligheidsverantwoordelijke?
Hoe behoudt u uw geloofwaardigheid?
Hoe benadert u veiligheid op een positieve en constructieve manier?
Hoe verhoogt u uw preventieve rol?
Hoe pakt u een vergadering efficiënt aan?
Hoe werkt u samen met verschillende persoonlijkheden?
3. Veiligheidsovertredingen
Hoe helpt u uw collega's begrijpen dat ongevallenonderzoek positief en belangrijk is?
Hoe doet u een ongevallenonderzoek?
Hoe komt u tot de kern van de oorzaak?
Hoe eenvoudiger, hoe beter: het ongevallenformulier
Op heterdaad betrapt: hoe omgaan met onveilig gedrag of onveilige situaties?
Automatisch verbeteren van veiligheid
DAG 2
1. In de praktijk
Kwaliteit, planning en middelen versus veiligheid
Uw aanwezigheid op de werkvloer
Het houden van een goed veiligheidspraatje
Oorzaken van werkplaatsfrustraties
Stress versus veiligheid
2. Vergaderingen, trainingen en het comité PB
Hoe zorgt u ervoor dat uw plannen begrepen worden?
Uw plannen presenteren op een menselijke manier
Uw veiligheidsagenda leuk en aantrekkelijk maken
Uw vergadering onder controle houden
Tips om uw vergadering te leiden en niet te 'lijden'
De meest voorkomende fouten tijdens een veiligheidsvergadering
Fruitige details
Het toolboxconcept
Aandacht trekken en behouden
Stoorders wegwerken
De angst om te spreken overwinnen
3. Communicatievaardigheden
Slechte communicatie vermijden
Misverstanden vermijden
Hoe omgaan met klachten?
Hoe zet u het op papier?
Wat bedoelt u nu eigenlijk?
Kracht geven aan uw boodschappen
Meer zeggen met minder woorden
Hoe vermijdt u 'vervelend' te zijn?
Een creatieve nieuwsbrief maken
4. Verbeter uzelf (en ook de anderen ...)
Investeer in uzelf, uw beste partner
Wees innovatief
Timemanagement
Doelen stellen en meten
Hij die teveel begint, beëindigt niets ...